首届飞鹰训练营结业 台泥新锐领袖振翅欲飞

　　摘要台泥首届飞鹰训练营结业典礼今日在杭州JW万豪酒店举行。19名来自台泥十个分厂及子公司的青年干部顺利通过各项考核，正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。

　　台泥首届飞鹰训练营结业典礼今日在杭州JW万豪酒店举行。19名来自台泥十个分厂及子公司的青年干部顺利通过各项考核，正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。

　　台泥集团董事长辜成允、台泥集团资深副总经理王琪玫、新台泥运营总部总经理姚成府等公司高层联袂出席典礼，并为学员颁发结业证书。

　　飞鹰训练营是台泥去年7月启动的、针对大陆市场的首个青年干部人才递进培训项目，旨在培养集“理论、业务和管理”三合一的综合性水泥行业专才，为公司深耕大陆、永续发展储备优秀的本地人才。

　　首批27名学员从制造、水泥、设备、矿务四大重要运营部门甄选而出，平均年龄28.5岁，在公司平均任职年资约为5年。经过为期十个月的系统培训以及月考、期中笔试和期末口试，最终19名学员脱颖而出，顺利结业。

　　据该项目主要策划人、台泥集团资深副总经理王琪玫介绍，飞鹰训练营的“含金量”很高，想要通过并不容易，因为我们不仅重视自身岗位的专业深度，也注重跨功能、跨部门的职业横向知识连结以及人员的管理技能，这就要求学员要掌握和通晓各部门的运作和思维模式，学会站在管理者的角度，全面分析并解决问题。

　　此外，课程设计内除每月月评核并结合各类个案讨论，如果学员不能很好地掌握专业融会贯通，并提出自我见解，完成各项科目的要求，就会被淘汰。

　　为期十个月的培训教授常规知识、管理效能和工艺技术，形式丰富多样，涵盖高层讲义、读书会、课程演练、现场实际操作和任务参与等。为了更好地鼓励和帮助青年学员，新台泥运营总部总经理姚成府及各厂主管和人资主管组成了导师团，在整个培训过程中不断给予学员专业指导，帮助他们提升专业技能的同时，也训练其逻辑思维和规划能力，增进管理技能。

　　学员们对此也颇有体会。台泥英德厂设备保全处电气主管赵志玉通过这次的培训，晋升为襄理。他表示，飞鹰训练营是发掘自身潜能、了解企业运营的平台。在一系列的实务学习、轮调训练中，对自己所在部门、以及负责的工作有了更深的理解和认识，同时也学会了跳出思维框架，尝试从更高的角度看问题，寻求最优的方案。

　　事实上，台泥一贯重视企业内部人才的传承与培养，因为对于台泥这一以创新精神为核心的企业而言，持续不断的人才涌现才是其不断创新的力量源泉。而近两年来，水泥价格走低，行业景气趋缓，随着国家对供给侧改革、深化结构调整、淘汰落后产能等行业改革的推进，新一轮市场洗牌不可避免。

　　台泥集团董事长辜成允对此表示，

　　在新常态下，只有不断创新，不断通过强化自身“体质”，内部挖潜增效，才能在将来的市场竞争中占据一席之地。因此，培养高素质的人才，正是增强自身竞争力的核心要义。

　　辜董进一步补充道，今年是台泥成立70周年。古人说，人生七十古来稀；然而台泥七十才开始。如今，台泥除发展水泥传统行业外，还涉足废弃物处理、微藻固碳及水资源处理等环保事业，构建出水泥产业所特有的“绿色环保价值链”。持续打造这样的绿色产业链，辅之以精细化、信息化的管理方式，将会是台泥未来的努力方向。

　　辜成允最后总结道：“台泥未来的事业发展，需要青年管理人才在内的所有同仁的共同努力。对于我们的青年干部来讲，飞鹰训练营是一个起点，是雏鹰展翅的地方。台泥还将为学员们提供更广阔的天空，也希望这些优秀同仁在今后的工作里，在"实战"的天空里继续振翅翱翔。”