包钢“简约”治企“减”与“加”

　　摘要两个多月以来，在“简约”工作要求带动下，包钢各部门和单位在简化办事流程、严控各项开支中做“减法”，在提高工作效率、提升企业效益上做“加法”，加速“减亏治亏、提质增效”的工作进程。

　　包钢董事长、党委书记魏栓师指出，“简约”，就是坚持简明扼要、放活而有序。一切工作从效益效率出发，明确目标任务，简化工作流程，删繁就简，减少层层审批环节，充分调动各层级的工作积极性。精简各类会议、文件、评比表彰活动等，严控会议规模、参会领导、参会范围，压缩会议时间，杜绝铺张浪费。精简机构、人员，逐步消除“大企业病”、“机关病”，解决人浮于事、臃肿庞杂的问题。

　　两个多月以来，在“简约”工作要求带动下，包钢各部门和单位在简化办事流程、严控各项开支中做“减法”，在提高工作效率、提升企业效益上做“加法”，加速“减亏治亏、提质增效”的工作进程。

　　减法：删繁就简，企业瘦身

　　4月，包钢公司董事长、党委书记魏栓师提出“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，进一步丰富了现代企业治理的内涵。其中，“简约”工作要求带动企业管理上升新台阶。

　　在今年“五一”和“五四”两节到来之际，4月29日，包钢公司召开“两学一做”学习教育部署暨2015年度群团工作总结表彰大会，同时还举行纪念“五一”国际劳动节劳动模范事迹宣讲会暨职工读书节启动仪式。会议省去领导颁奖、先进领奖环节的做法，向全公司发出强烈信号——删繁就简将成为公司召开会议的“标准模式”。

　　不仅从召开会议的表观层面洞悉，“简约”工作要求正逐渐渗透经费支出等各个方面，“简约”作风从过紧日子最有体现。公司发文要求，凡公务出差一律不允许坐头等舱；减少不必要的外出参会；对各层级出差人员差旅、住宿标准重新规定，并普遍降低标准。公司严控“三公”经费和各项支出的新要求，不单单是应战困难的形势要求，更是对追求奢华、铺张浪费的纪律约束。从这层意义上讲，公司提出“简约”要求是对反“四风”的具体细化和丰富。

　　包钢公司总经理孙国龙在多次会议上向管理干部渗透新的管理理念，生产经营要实现层级管理，即权限范围内的管理要敢于拍板定夺，尽量减少层层审批环节。“简约”与“放权”相辅相成，推动公司管理效能快速释放。

　　“简约”作风在大刀阔斧的机构改革中同样有所体现。近日，包钢公司对原稀土钢板材公司机构做出调整，组建稀土钢炼铁厂、稀土钢板材厂和稀土钢动供厂，公司生产调度指令直接下达至各生产厂。记者在采访时听到这样的反馈，“一厂变三厂”后减少了管理层级，趋向扁平化的管理更有利于生产信息的上下传递，中间层的消肿更有助于中间隐性管理成本的降低。公司机构调整推动上行下效，据记者了解，目前稀土钢炼铁厂和稀土钢动供厂只设立生产部、设备部和综合部3个管理部门，机构精简至最优程度。

　　加法：效率效能“简约而不简单”

　　以流程顺畅为重要内容的“简约”要求，为提升包钢公司生产效率、经营效果开路，推动公司减亏治亏提质增效能力不断提升，并在以往被“忽略”的环节中闪放亮点。

　　包钢公司冶炼所需的原、燃、辅料主要用火车运输的方式运抵包钢。然而部分火车运输只能抵达公司的固定卸车点，之后再用汽车二次倒运至生产单位，因此产生较大的内部倒运费用。公司尝试用汽运方式替代部分运输量。与火车运输相比，汽车运输更加灵活、快捷，可以直接运抵原燃料使用单位的受料口区域，减少了“二次倒运”的环节，内部倒运费直接降低。在生产部主导下，在焦化厂、炼铁厂、原燃料物流中心、稀土钢炼铁厂等单位开展调研，逐步取消37项中间倒运环节，由“中转”变“直达”全年可节约汽车内部运费2500余万元。

　　从5月20日开始，包钢公司运行多年的钢坯“实际称重”退出历史舞台，被“理论计重”所取代。这种简化钢坯流转新模式是落实公司“简约”工作要求的具体体现。以往，由炼钢厂为各轧钢厂生产的各种钢坯要过磅称重，这种“实际称重”的方法虽然明确了各厂之间的供给量，但对公司整体而言却无具体意义，反而增加了运输、称重等无效的管理成本，同时还会影响生产节奏的紧密性，运输过程中也会造成钢坯温度降低等消耗。“理论计重”取代“实际称重”后，每年可节约成本数百万元，加之运输、钢坯温度等方面的节约，潜在经济效益十分可观。

　　“简约”的内核理念同样被营销系统理解和践行，记者从包钢销售公司获悉，1至5月份，包钢销售公司总体直供销售比例达到51.4%，超年计划6.4个百分点，预计上半年直供比例约为52%。产品直供直销比例的提升减少了中间环节，有力地保证了包钢公司合同的有效性。“简约而不简单”的营销策略对努力“减亏治亏、提质增效”的包钢大有助益。