探秘延安能源化工集团如何实现超常规跨越发展

　　延安能源化工集团紧紧抓住国家资源整合这一历史机遇，积极实施“走出去”战略，充分利用科技手段转方式，调结构，仅用了10多年时间，就使一个年产21万吨的小煤矿成长为年产千万吨、地质储量14.6亿吨的大型煤炭基地，发展成为“煤电、化工、天然气、水资源、金融”五大板块的大型集约化能源化工集团，取得了令人瞩目的业绩。

　　“走出去”遇到新转机

　　延安能源化工（集团）有限责任公司是在延安市车村煤矿的基础上发展起来的大型现代能源化工企业。车村煤矿是在计划经济时期，享受“国家投资、地方办矿、煤归统配”政策建成的。2004年，车村煤矿资源临近枯竭，加上开采成本高，煤炭市场低迷，经济效益直线下滑，导致技术管理人才大量流失，企业随时都面临破产的危机。

　　在困局面前，如何止住资源枯竭和经营困难双重压力的下滑趋势？车村煤矿的决策者提出走出困境的思路：谋大事、创大业、敢担当、有作为。他们结合老煤炭企业管理和人才的优势，紧紧抓住国家资源整合政策，实施“走出去”战略，发挥国有企业政策、技术和管理的优势，用独特的思维和眼光，在内蒙古煤炭市场上找到了破解困局的新坐标，在没有足够资金注入的情况下，用技术和管理换资源、换资本。仅用了一年多的时间，该矿就淘到了第一桶金，获利6600余万元。

　　这笔资金，为这个即将破产的老牌煤炭企业涅??重生提供了资金保障。他们珍惜这来之不易的资本，在决策的过程中谨慎行事，不盲目上项目、铺摊子，不增加无效的固定资产投入，始终遵循轻资本运作，为企业实施深层次的资源整合做好前期铺垫。

　　转型升级实现新跨越

　　在延安市委、市政府的大力支持下，车村煤矿继续实施深层次的资源整合，始终在社会效益和经济效益双层因素考虑的前提下，结合地质储量和资源质量确定整合发展思路，取得了非凡的业绩。一是继续扩大资源整合成果。2008年，该集团先后兼并了一个县办煤矿和一个市属煤矿，通过对原矿井的技改扩建，使两矿的产能提升了13倍。二是积极扩大资源储量。该集团积极争取和扩大资源范围，其中禾草沟煤矿的资源范围在原8.6平方公里的基础上扩大至100.56平方公里，总储量3.53亿吨。按照能力“能大则大”的原则，引进中煤集团均股建设延安市禾草沟煤业有限公司300万吨矿井。2010年12月，陕西省政府批复将安塞县郝家坪——子长凉水湾区块作为车村煤矿接续矿井，井田面积127平方公里，储量1.56亿吨，规划建设120万吨/年，彻底解决了资源接续问题，实现了真正意义上的持续发展。2013年1月，陕西省政府批复，以车村煤矿为主体整合宜川宜南和子长高台-石家湾两个区块。车村二号煤矿、禾草沟一号煤矿、禾草沟二号煤矿、禾草沟煤业相继建成投产。三是多元发展。企业以资源入股的形式，与陕煤集团黄陵建庄矿业有限公司合作，参与建北二号井田开发。在整合资源的同时，注册成立了延安市资源勘探开发投资有限公司，合资组建了延安中盛矿业有限责任公司，参与投资太—中—银铁路建设。

　　通过资源整合，车村煤矿走上了一条超越常态的发展之路，资源储量由190万吨增长至14.6亿吨，煤炭产能由21万吨增长至1000万吨，工业产值由6000万元增长至15亿元，企业综合实力显著增强。2013年10月，以车村煤矿为基础的延安车村煤业集团注册成立。2014年12月，以车村煤业集团为主体的延安能源化工集团成立。在短短几年时间内，企业实现了超常规跨越式发展。

　　分质利用拓宽盈利空间

　　车村煤业集团旗下的禾草沟煤业有限公司拥有国内稀缺的稀有煤种，最高原煤价位在1000元/吨以上，而随着整体煤炭市场低迷带来价格下滑，2014年每吨平均售价仅为330元，企业盈利空间急剧变小。该集团下属禾草沟一号矿、二号矿及整个子长矿区煤炭价格更是大幅下跌，已经到了盈亏的临界线。车村煤业的当家人——董事长、党委书记刘矿平说：“低迷的市场可以催生新思维，我们必须走科技发展之路，在强化管理和提高煤质上下大功夫，充分发挥子长煤高粘结、高含油优势，实现分级分质清洁高效利用，把资源最大的潜在价值体现出来。”

　　长期以来，子长优质煤都是采取直接生产出来销售到市场，用户根据市场需要，拉到河北、山西、山东等地通过洗选或者配煤后，再销售到终端用户。子长煤一直作为配焦煤应对市场，而通过二次加工，变成最优质的清洁能源二次销售，价格差异很大。

　　为此，车村煤业从源头抓起，提高子长煤含金量，让“金子”真正发挥出耀眼的光芒。他们改进开采方式，对技改的下属矿井实现全机械化开采，降低劳动成本，提高工作效率，同时建设同等规模的洗煤厂，提高产品质量。禾草沟煤业公司采取三产品重介强悬浮洗选工艺，满足了用户对煤种的不同需求，使原煤灰粉降低了35%，精煤产品的回收率由37%提高到50%以上，最大限度地提高了企业经济效益。在整个行业不景气的情况下，延安能源化工集团2015年盈利1500余万元，实现利税2.4亿元，在京、津、冀市场上打出了子长煤优质的品牌。在受整体经济影响、煤矿职工收入大幅度下降的情况下，延安能源化工集团职工收入连续12年保持18%的增长幅度。

　　煤化工延长产业链条

　　随着煤炭生产科技水平、研发能力的不断提高，走煤化工之路是延长产业链、增加附加值的根本出路。由于子长煤具有强粘结、高含油的特点，分质分级利用难度大，当时还没有针对这种独特煤种相对成熟的热解技术。为此，从2010年开始，车村煤业就与国内知名研究机构合作，就煤炭的分级分质清洁利用进行研究，并取得了重要成果，为工业化生产奠定了基础。在此基础上，他们同高等院校、科研院所和设计单位合作，从推进工程化的角度，共同研究子长煤转化的产品开发、技术要求、产品去向等一系列难题。从源头研发开始，在洗选加工精煤的基础上，进行深加工提炼，实现“清洁、高效、分级分质”综合利用。通过两年多的市场分析，对产品反复进行小试、中试、终端试验，再通过高端化、差异化分析，以及前期大量的科技研发，他们于2015年与科研设计单位签订了《500万吨煤炭高温干馏气化综合循环利用项目》，采用子长粘结性煤，经高温热解（干馏）制焦炭，同时副产焦炉煤气与煤焦油，高温焦炭结合蒸汽进入高压炉奇炉气化制成水煤气。依据焦炉煤气氢多碳少，气化炉水煤气碳多氢少，两路气双气头结合，充分优化碳、氢、氧原子配比，再通过空分配比氮含量，最大限度产出甲醇，同时联产LNG与合成氨（碳铵或尿素）以及煤焦油、粗苯、硫铵、硫磺等，最终为子长年产3000万吨的精煤实现就地转化走出了科技发展的新路子，对延安、陕西，乃至整体的煤化工产业的发展，具有很强的示范作用。

　　顶层设计大能源战略

　　他们通过科技创新，实施结构调整，推动企业走向“绿色、环保、效益”发展之路。但是，单一的煤炭产业结构，很难抵御复杂经济条件下的市场风险。集团决策者清醒地认识到这一点，把调结构、转方式作为企业长足发展的必由之路，先后多地考察调研，精心谋划布局，反复研究论证，规划以延安境内油、煤、气、盐等优势资源为依托，以能源化工集团为载体，运用市场手段，通过联合与合作，发展混合所有制经济，做大做强优势产业，加快发展后续产业和新兴产业。实践证明，这条路符合延安能源经济发展实际，能整体带动和促进地方经济发展，支撑和推动延安产业结构调整，加快经济转型发展步伐。

　　在新的发展起点上，延安能化集团董事长、党委书记刘矿平信心满怀地说：“转型升级后的企业盘子，经营门类更加全面，涉及范围更加宽广，抗风险能力更加强大，企业管理将由单一的煤炭生产转型到能源产业发展的方方面面，是一个立足延安实际，以能源为基础的现代能源化工投资控股集团。”

　　能化集团按照延安市委、市政府“稳油、增气、扩煤、兴电、促转化”的发展战略，重点围绕“五大板块”进行项目谋划和深层次的产业培育，一批重大项目相继落地建设：总投资117亿元的500万吨/年煤炭分质清洁一体化循环综合利用项目已列入陕西省“十三五”规划，前期工作按期推进，一期100万吨/年煤炭中低温热解制取清洁燃料项目开工建设；规划装机容量超千万千瓦的火电、热电联产、新能源等电力项目全面启动；天然气、煤层气开发利用项目加快推进；总规模超500亿元的产业基金和投资基金设立即将完成。

　　“十三五”期间，延安能源化工集团将依托资源、政治、区位三大优势，实施产业经营和资本运营双轮驱动，做强五大板块，打造绿色能源标杆企业，销售收入突破500亿元，年利润突破60亿元，成为具有区域主导力、产业引领力、综合竞争力的国内一流现代能源化工投资控股集团。